Os fundadores do Instagram dizem que perder a autonomia no Facebook significava “ganhar”

Em vez de ficar magoado por perder a independência dentro do Facebook, o co-fundador do Instagram, Kevin Systrom, me disse que era um sinal inevitável do triunfo de seu aplicativo. Hoje, no South By South West, Systrom e seu co-fundador, Mike Krieger, sentaram-se para a primeira conversa no palco desde que deixaram o Facebook, em setembro. Eles discutiram suas histórias de origem de super-heróis, autenticidade nas mídias sociais, iminente regulamentação para grandes tecnologias e como eles estão explorando o que farão a seguir.

Krieger cresceu acessando “fontes de visualização” em sites, enquanto a Systrom hackeou programas de recrutamento da AOL que expulsariam as pessoas de mensagens instantâneas, ensinando como o código poderia impactar pessoas reais. Como o Instagram se tornou popular, Krieger descreveu o sentimento “incrivelmente ruim” de combater incêndios em servidores e tentar manter online o aplicativo amplamente amado, mesmo que isso significasse programar no meio de um restaurante de sushi ou um retiro de acampamento. Ele até reviveu o Instagram enquanto estava bêbado no meio da noite, e acordou sem nenhuma lembrança do feito, confuso sobre quem corrigiu o problema. O ex-CTO do Instagram implorou aos fundadores que não caíssem na “espiral da morte do recrutamento”, onde você está ocupado demais para recrutar, o que o deixa mais ocupado, o que o deixa ocupado demais para recrutar …

Mas, felizmente, os fundadores também estavam dispostos a abordar tópicos mais difíceis do que os dias de startups problemáticos.

“De certa forma, ter menos autonomia é uma função do Instagram ganhar. Se o Instagram tivesse sido esse aplicativo de foto de nicho para fotógrafos, provavelmente estaríamos trabalhando nesse aplicativo por 20 anos. Em vez disso, o que aconteceu foi que ficou melhor e melhor e melhor, e melhorou, e chegou a um tamanho em que era significativamente importante para esta empresa ”, explicou Systrom. “Se essa coisa chegar a essa escala que queremos alcançar, e é por isso que estamos fazendo esse acordo, a autonomia eventualmente não estará lá, porque é muito importante. Então, de certa forma, é uma coisa inevitável se você for bem-sucedido. Então você pode escolher, quer ser malsucedido, pequeno e ter toda a autonomia do mundo, ou não?

AUSTIN, TX – 11 de março: Mike Krieger fala onstage no Interactive Keynote: Instagram fundadores Kevin Systrom & Mike Krieger com Josh Constine durante a conferência de 2019 SXSW e festivais no centro de convenções de Austin em 11 de março de 2019 em Austin, Texas. (Foto de Chris Saucedo / Getty Images para SXSW)

Krieger prosseguiu dizendo que “acho que se você estuda. . . Todas as empresas atuais, aquelas que obtêm sucesso internamente, acabaram se tornando tão importantes para a empresa adquirente que é quase irresponsável não pensar nos modelos corretos de integração. O conselho que eu geralmente dou é: ‘você está bem com isso se você tiver sucesso?’ E se você não for, então você não deve fazer o acordo. ”Se a perda de autonomia não puder ser evitada, eles sugerem vender para um foguete que vai investir e cuidar de seu bebê ao invés de mudar as prioridades.

Perguntado se ver seu patrimônio líquido parece surreal, Systrom disse que o dinheiro não faz você feliz e “Eu realmente não acordo de manhã e olho para minha conta bancária.” Eu notei que é o privilégio de ter um grande problema. .

A dupla jogou água fria na ideia de que ser forçada a ganhar mais dinheiro os expulsou da empresa. “Eu me lembro de ter tido uma série de conversas com Mark e outras pessoas no Facebook e eles ficaram tipo ‘vocês acabaram de entrar, não se preocupem com monetização, vamos descobrir isso no futuro’. E na verdade veio muito mais de nós dizendo “1. É importante que contribuamos para a Fb Inc global. . . e 2. Cada pessoa que se junta antes de ter anúncios é uma pessoa para a qual você terá de introduzir anúncios. ”Systrom acrescentou que“ para sermos claros, éramos os que pressionavam a monetização, e não o contrário, porque acreditávamos O Instagram tem que ganhar dinheiro de alguma forma. Custa muito para ser executado. . . Nós pressionamos muito para que pudéssemos ser uma unidade de sucesso dentro do Facebook e acho que chegamos a esse ponto, o que é muito bom ”.

Mas de 2015 a 2016, a independência remanescente do Instagram alimentou uma reinvenção de seu aplicativo com fotos não quadradas, a mudança para o algoritmo e o lançamento de Histórias. Ao desafiar as premissas fundamentais de um negócio, “você talvez tenha alguns anos de relevância ao criar um produto. Se você não reinventá-lo a cada trimestre ou a cada ano, perderá relevância e desaparecerá. ”

Esse último lançamento foi inspirado por querer oferecer uma identidade prismática onde as pessoas pudessem compartilhar os não-destaques que não os assombrariam. Mas também, Systrom admite que “Honestamente, uma grande razão por que foi que, por um longo tempo, os perfis das pessoas foram preenchidos com links do Snapchat e ficou claro que as pessoas estavam tentando unir os dois produtos.

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